NEC信息系统（中国）有限公司新任总裁木户脇：

  从2004年到2007年，NEC信息系统（中国）的目标是销售额保持每年平均35%的增长率！

  这是NEC信息系统（中国）有限公司日前公布的中期发展规划里的一系列目标之一。“我要求速度感，特别在中国，更应有速度感！”该公司新任总裁木户脇在面向媒体阐释这份规划时强调。

  上任不过两月，木户脇便公布了这份中期规划。这似乎是他追求速度感的一种佐证。

  木户脇的中国感觉：翻开木户脇的履历，从1979年毕业到现在，他的职业生涯从来就没有离开过NEC。“我总是到最重要的地方去。”木户脇自豪地说。

  20世纪80年代中期开始，木户脇在泰国一呆就是9年。“那时亚洲最重要的商业机会在泰国。”

  “而现在，中国才是全亚洲甚至全球最具活力的市场。”木户脇说，更重要的是，NEC的发展与中国已成为了无法割断的关系。

  他介绍，NEC的全球战略以中国，北美，欧洲及南亚太平洋为四大支柱，但从去年开始，NEC已将中国列为最重要最优先最优先发展的支柱。

 “不仅NEC的发展离不开中国市场，NEC在中国的采购额每年即达35亿美元，另外中国每年出口到NEC的软件也是一个不小的数目。”他特别强调了双赢的合作关系。

  当中国因素对NEC来说变得越来越重要时，木户脇来到了中国，在被委以现职之前，他先后在NEC信息系统（中国）华东华南地区总裁，NEC（香港）有限公司董事长等职位上“历练过”。

  “我很喜欢中国”，“我要加油学中文”，朴素的表白里表达了这位NEC信息系统（中国）新掌门人更快融入东道国文化的渴望。

  木户脇的中国策略：NEC真正加大对华投资力度是在2000年后，在总共74家NEC在华投资企业中，成立于2000年后的即占了43家。

  完成了试水和新一轮投资的NEC似乎在去年前后完全找到了感觉，把所有在华机构统合乘NEC（中国）领导下的“三驾马车”，木户脇领导的NEC信息系统（中国）有限公司是其中一员，统括IT解决方案在华业务。

  铺好了快车道，木户脇策“马”飞奔的雄心和策略在中期规划里清晰呈现。

  “NEC信息系统（中国）去年8月就将所属业务整合成了四大块，目的是结束各自为阵的局面，能够为客户提供一站式的解决方案，整合后销售额增加了70%，而且每个地区的业务能力都得到加强。”木户脇显然将进一步坚持这一策略。

  而在业务构成上，木户脇提出要改变现在“硬重软轻”的态势，争取到2007年解决方案和平台服务这一块的比例能达到55%以上，通用信息平台等硬件销售则降到45%以下。

  “在继续以制造，流通，汽车业解决方案为核心的同时，通过投资或与系统集成商，软件开发商合作，努力进入政府，电信，金融解决方案等市场。”此外，电子标签（RFID）解决方案，开放式关键业务系统，生物识别技术的应用等也被木户脇寄予了厚望。

  “中国将不再只是被作为一个单纯的生产基地，NEC将在中国开发并提供全球通用的IT网络解决方案。”使用好包括研发人才在内的丰厚的本土人才资源也将是木户脇追求速度感的重要策略之一。